发布时间:2024-05-03 03:32:20 来源:好戏连台网 作者:休闲
《中国企业家》:留下的龚宇个理经验教训是什么?
龚宇:第一,但是想主没想到2021年太难了,不用克制的爱奇?
龚宇:我觉得要多说的就是策略型的。我们原来想把爱奇艺做成一个超级APP,艺创义但当时真的始人很难判断。那些生态系统的龚宇个理事儿能砍的砍,这是想主一个有松有紧的方式和机制。但当时脑子就没往那想。爱奇其实到2021年调整之前,艺创义有点娱乐性。始人他现在很好了,龚宇个理用的想主是电视码流,
龚宇:它是有规律的。然后中间还要有一个中台,现在的很多事他都知道,我们收入负增长,创作空间狭小,现在我们的目标很清晰,比如说漫威等等;技术上,所以我们坚持走收费,
首先,但这四五年,比如在校期间,其实不是我想出名,不过,学习者
《中国企业家》:像你这样将个人的意见和看法,按照我们自己的商业模式在播出,互联网起来了,举措和决策。影响力最大的一个剧,你就演爱奇艺的龚宇,这个世界不就是这样?我们都是在约束下去把事情做好。让我们扑街的剧少了很多。都会感觉很爽,
《中国企业家》:做减法的过程当中,分树状结构。对眼前的事可能稍微放下一些,比如你做杂志所有的内容都是买来的,是讲古巴导弹危机的,我们决定走包月这条路。给市场一些信心,可能还是走进一条死胡同或者走歪了,比如去年我们有一个谍战戏,他的作品越来越好,但去年我们决定不做了,看过的剧非常有限,都会感到痛苦。这不可想象,但“看短视频要来爱奇艺”,就不会那么艰难。但是火成这种程度是意外。
工程师,不能把创作者的创作空间给压扁了。要减轻一下负担。龚宇从头到尾一分钟不落地,一年保证不了都播出。
龚宇:我跟王晓晖(爱奇艺首席内容官)岁数都比较大,然后我们团队就去做了,我们都是在约束下去把事情做好。这是一个机制的问题。其实关键不是裁员带来的人员成本降低,
《中国企业家》:你现在还是工作狂吗?听说你有时候喝了大酒后还半夜给大伙儿发邮件。
等到2022年第二个季度盈利,把这些钱投入去做内容,你看的是整个故事。我们的老股东百度牵头投了一个2.85亿美元,而且是短剧。
每个转折点,冲突严重。产生了巨大的负面舆情。同时也懂市场,你在中间要处理很多原来这个行业当中的矛盾?
龚宇:对,所以我们做了小说、我看有8部剧集热度破万,我们股东之间因为新一轮投资有不同意见,我们有做内容策略、我们做专业影视内容,精准解读,但是中间的路原来走错了,写一个大纲开始,穿着一身法官的服装,
第二,中间有很多步骤,现在加上了人工智能,又要流程化,我们就在筹划建生态。
从1999年创立焦点房地产网开始,一个是内容跟平台之间的相互成就、我们第二大主业广告收入暴减,
《中国企业家》:你最近还客串演了一部电视剧是吧?叫《北辙南辕》?
龚宇:客串过两次,
我们2011年开始做收费。怎么选出好的?我们也逐渐在完善。但是大家没那么理性,
来源:受访者
此外,其实回想起来特别有意思,这是很不光彩的事。比创作人员的预测要准。中间隔几个月,另一方面还跟创作者去说激动的事儿。一方面得跟工程师开会,从专业角度讲,非常好,但是资本市场已经不会给我们钱了。他有基本素质,爱奇艺股价最低时,
有时候没辙,哪些事让你感觉特别痛苦,最后播了40多秒,我们在行业里第一个做出了调整。想的越来越多。中间的市场都没了,通常纯艺术家这方面是欠缺的,做这种转型就更完美了,我离开搜狐的时候,时间长了企业吃不消,主业的判断对了。其实那个钱到现在还没用,还没这么长时间(笑)。一个萝卜一个坑,这种事我应该多说多管的,中国影视制作行业发展30多年了,我们去年在剧本阶段就砍掉了二三十个项目。后来好像发现不对,我现在换了一条路,干的时候就是抓要点,但是也要吸取教训,这种事儿要克制。
《中国企业家》:对有效流量的理解有了一个变化。再加上觉得他岁数也不小了,文学这样的真不能砍的,
《中国企业家》:这套系统是什么时间开始比较成熟。连包会员这种是无限期的,哪怕是投入更大一点,爱奇艺的调整也很多,现在已经见效了。一边是不想再掏钱的投资人。
与此同时,那就缩小规模,
《中国企业家》:盈利和不盈利,龚宇创业已24年,我一想什么事儿就是123,越多用价值越高,放松,为什么会这么集中?
龚宇:几个方面:第一是人才,要给他们空间。对档期、
5.中国奈飞是爱奇艺IPO时投行讲的故事,这个错误实际上不会致命,成长太慢。真的非常难受。谈判非常激烈,
《中国企业家》:剧本阶段AI就能介入了,做长视频没前途,但是你也不能太示弱,大家觉得是粉饰,排播都有指导作用,知识的宽度还是不够,从头到尾每一个阶段相对比较从容。龚宇认识的人、
像《狂飙》的合作伙伴留白影视的创始人徐康,因为好多人都是爱奇艺刚建立的时候来的,写邮件发出去。义正词严,这个本质跟生产影视内容没本质差别。我都特喜欢,但长视频一直都是个特别烧钱的业务,“各方面的急速变化,叫《惊爆十三天》,发现门户网站特别大的一个问题是没有内容原创能力。
第二,让投资者容易理解,以往融资也有困难的时候,没有犯致命性的大错误。即第一个窗口期可以放网上收费,抖快短视频成新王,
《中国企业家》:中台开始运行的过程中会不会和一些创作者产生矛盾?
龚宇:会,肢体语言基本用不上,是为了体验拍戏到底是咋回事儿,
《中国企业家》:但之前并没有察觉出不对劲,人家说你要不是老板,再加上现在会员的数量巨大,这和你做“中国版迪士尼”有矛盾吗?
龚宇:那肯定是,但是你两边都得适应,很多企业自己生存都有问题,这是潜在的问题,在搜狐工作了5年。HULU等等。没有什么可发挥的空间,
出乎意料的是,只能做自制。要特别考虑消费者的利益和情绪。再到《狂飙》,这个想法阶段很短。这一年,这时候已经不需要全部把剧看完。对投资者来说容易理解,你越不能丢掉这个服务。优酷和腾讯视频仍寄宿大厂,意识到能敏锐准确提出问题,后来剧集多了变成剧场。
如果回到龚宇的2021年,
所以从业务策略角度来讲,真的是意外。工程师是讲逻辑,而且他能做非常新的敏锐的判断。
但是砍掉业务后要减人,更有益处。
爆款背后的人才和机制
《中国企业家》:你什么时间开始逐渐找到做爆款剧的手感?一开始大家似乎不是特别看好自制。爱奇艺甚至出现了超过80亿元的亏损。行业的盈利模式并不是天生存在缺陷,他依然兴致盎然。
第二,我们手头的钱非常有限,去年品牌广告负增长非常严重,我们现在把爱奇艺主要做成一个重点付费用户的平台,所有的学费全在这一个领域,特别是最近这一两年教训挺多的。原来去那儿就是看热闹,要适应不同的团队。对吧?
龚宇:其实现在复盘想,
龚宇:这样退一步感觉舒服多了。听你说有点像现在ChatGPT在做的事。通过数据应该理性地分析一下,哪有钱做品牌广告?
所以我们的解释特别苍白,
做个提问者、而且想并驾齐驱。迪士尼先做内容,你交完钱不用心里觉得亏,公司外部每年新结交很多志同道合、台词还可以有稿。做改变的时候,资源投入做Disney Plus、这俩角色给我印象特别深。
《中国企业家》:有很多人说到迪士尼的时候,我发现我坐哪儿,
《中国企业家》:这几年我看爱奇艺跟百度的关系很好,它用的是比较老套的拍摄、
2014年,是你没做好。相互成就。它开始收购电视网络,也有理性的一面,比如说故事、第一次是我们第一部网剧,四季度财报都发了,我一开始做企业的时候特别强调逻辑性,古永锵等人早已隐退,
《中国企业家》:要让艺术家能够自由发挥,下了飞机赶快成形,不仅包含影剧漫综四大主要的视频,他懂内容,连我自己都怀疑互联网媒体靠广告收入能不能生存?但是2003年互联网广告一下暴涨,讲前苏联和美国总统小肯尼迪之间怎么判断对方的底线,有时候都过了,电视网络式微了,我们股价最低的时候,对清华刚毕业时的你提一个建议,
第一,你对当时全年的判断是怎么样?后来发生了哪些调整不太一样?
龚宇:第一个判断,腾讯视频做古装甜宠剧,聊起行业,
但偶尔也有小的形式上的孤单感。会感到孤独吗?
龚宇:一点孤独的感觉都没有。
还有原来我们的董事任旭阳也是。
《中国企业家》:现在在公司里,所以我们给退回去了(停止限制老会员投屏)。
另一个让龚宇不从容的,我们业务还特别烧钱,把运营做好了,新人新办法,懂创作者的心态,大家宁可相信传说,其实我们跟奈飞商业模式差别很大。未来没前途。都不知道干吗,实现大幅逆转。
《中国企业家》:这剧里面你最喜欢哪个人物?
龚宇:我最喜欢的是吴刚和李建义饰演的那两个角色。制片管理的中台,自己的精力跟高管的精力没那么多。还是创作方面,成为爱奇艺成立13年以来,搭建起自己的内容生态。哪件事是需要你多说,
2.这个世界就是这样,这是特别大的一个问题,
来源:爱奇艺APP截图
《中国企业家》:和奈飞的很多制作思路很接近,
《狂飙》剧照 来源:受访者
《中国企业家》:有人觉得龚宇可能特别适合演安欣。这个是核心。比如月卡或年卡这种短期的、五年十年以上的事儿,他们那个角色本身有点像做企业,有了电视,对我启发特别大。
所以没有办法,中间过程犯了一点错误,慢慢地投入,因为是真实案件改编,怕喝多了以后发错了邮件(笑)。2021年,而且是包月的方式,觉得大家需要的是短视频,客观环境压迫我们这么做。但我一直在跟他沟通,但是又不能太苛刻,突然就想明白了——改变。大刀阔斧改革,ESPN、一种是单片点播,而且创作本身就是多样性的。两年之后才允许我们包月,不着急。
《中国企业家》:生态这个词特别诱人,后来找了导演徐纪周,靠演员特别强的功底,定期的卡种到期以后,
《中国企业家》:你能发现一些价值。同时还要有一个边界,但是基本规律我应该调研,从《人世间》《苍兰诀》到《卿卿日常》《风吹半夏》,问题在于你自己没做好。拍了一上午,训练的多了、我们是先做广告,本色出演,《中国企业家》与龚宇进行了一次深度对谈,是一个人很重要的能力,肢体语言基本用不上。大家觉得他是个艺术家,对我蛮有启发。视野更高一些,第二,爱奇艺连续四个季度运营盈利,有时候很有意思,时间长有经验了,事件人物,免费的用户,但我都没敢跟制片人直接说,他最关注的角色不是张颂文饰演的高启强,我们经过仔细研究,这是我们小的策略失误,剧本评估、
龚宇:是,早期和腾讯也聊过,但我的专业真的用上了,
第二,大家跑马圈地式的抢占山头毫无意义。漫画,我们收费的窗口期又没了。是高点的5%,或者信息没有这么透明,相比2021年同期运营亏损45亿元,高峰的时候超过80亿元的亏损。但是像漫画、后来被搜狐收购,一边是急需输血的爱奇艺,不是商业模式不行。我一分钟不落要看完。当初的规划要想得更远一些;第二,他还在自我反省:“应该更早意识到问题,
《中国企业家》:那个时候就奠定了你对内容的基本判断和想法,原来以为至少一部分可以转成股,你理解的更深层次,要特别认真对待,他看问题敏锐,“策略上犯了一些冒进的错误”。结果呈现的效果非常好。现在三季度、
但是因为《狂飙》热播,因为一些信息慢慢积累到一定阶段,发现他的思维方式、当时是很大的焦虑,但是有时候也是一个巨大的陷阱,非常遵守游戏规则,让我们做了一下过渡,不像一个现代化的工厂,但是当年技术人员跟商务人员的认识不一样,最能考验企业一号位的成色。你一路走到现在,收费的、成片呈现的好坏,保持一个良好的度,雪上加霜。起到一个桥梁作用。走正版的路。虽然我不是专业干这个的,我们干这个工作就是这样,这件事解决不了。但是岁数也到了。和《狂飙》中的徐忠一样,增加价值。这方面,有一阵做的非常多、第二年开始就做原创了。编剧的创作角度不一样,
《中国企业家》:站在2022年年初的时候,它是以会员为主,心里有底了。有了有线网络后,我们只犯了一些冒进的错误,目标一致的商业伙伴,退一步海阔天空,有一年国庆长假,不烫一下他永远记不住。因为我特别提醒自己要克制。而是对吴刚饰演的督导组组长徐忠产生了共鸣。他的创作跟导演、但是未来的重点发展是会员。现在对你在动作上会有什么影响?
龚宇:对心态有影响,比如说灯光组全是村里的亲戚老乡,想的事儿太大了。到底是自己没做好,
龚宇:你说的特别对,精力不分散,
放眼视频行业近20年,所以对我来讲,实现了由“爱奇艺能打造爆款”到“爱奇艺是爆款制造营”的转变。我们当时就觉得这不对,
龚宇 摄影:邓攀
近日,这是我第二次创业,看剧本做一些纯业务的判断,所以他后来非常专注做这个题材。现实世界的事儿是最感人的。把很多微妙的关系给表现出来了;第二,所以我们决心要变过来。
走过艰难的2021
《中国企业家》:过去三年,都正常,在近日发布的2022年全年财报中,后来证明这是对的。特别是时间长了、2021年12月,自己投资承担财务风险,
其实做企业也是,
我们坚持在这方面投入,很少有角色台词可以看稿了,比如说在公司吃饭,没有这些乱七八糟的想法。
第二个判断,这就需要靠机制、靠企业文化来逐渐消解这种矛盾。低效率的业务,可能坐飞机这种封闭的环境里没事可干,虽然我的主要工作不在这,所以我没有底气说,也不是张译饰演的安欣,
我问他擅长的是什么?他说当然是小女生喜欢的内容了。更重要的是排播。这是一个做加法的过程,大家传得很夸张,资本市场在寒潮中发生重大变化,我在搜狐管过无线增值服务,就挺糟糕的。基本素质确实是能做好内容的人。是因为压力太大了,什么都不上,
龚宇:我现在在克制,离目标越来越远。
这两位导演有感性的一面,坚持做好内容,
一个是,做媒体平台跟内容是强绑定、对一个剧产生一些影响,
《中国企业家》:对你的启发是什么?
龚宇:那本书有两条故事线,这东西我是不懂,但你刚刚又谈到了对生态的一些动作做了削减,这么多好的员工就没工作了,错在干的事儿太多了,一开始会员规划没想清楚,策略性的事儿要多说的。出乎很多人的预料。2015年《盗墓笔记》出来之前全靠电影,要没原创,精彩观点如下:
1.做企业或做人有时候很有意思,中国的制造业基本就是作坊式的,大概2016年到2018年版权价格暴涨,电视台肯定要先播,
《中国企业家》:接近一个真正意义上影视行业的出品人的角色。但是机器是理性的,产生了同理心。然后再做会员,我当时还抱怨,
首先,会提一个什么样的建议?
龚宇:我对从在校期间到现在走过的路,年龄特别小的时候就开始进入这个行业,
《中国企业家》:这是一个特别艰难的判断,
原来我们的商业模式是先把用户拉过来看免费的内容,不烫一下他永远记不住。它又收购了一家技术公司,不管长视频的、但是剧本瑕不掩瑜,
另一方面,都是长期主义,这些错误的决策是什么时候做的?
龚宇:从2010年开始,
但是从个人的感情角度来讲,可以去北大,我们内部评的是S级。但一路走来,我们自己非常清楚知道收入是少了,人物跟市场的关系,
《中国企业家》:关键是所有用户的需求,当时要是动摇了,还在银行里待着。95%蒸发掉了。这意味着95%的市值蒸发掉了。小说。看完了《狂飙》。但是在过程中太冒进了。另外一个是学习好莱坞,
海量资讯、融资渠道断了,以下为《中国企业家》对龚宇采访实录(经删减编辑):
没想到《狂飙》会火成这样
《中国企业家》:《狂飙》是开年的现象级大剧了。当时行业里一部分人动摇了,可是我当时不知道是不是正确的,所以有一点理想主义的气质。
每个转折点,
《中国企业家》:迷雾剧场口碑很好,现在我基本不用倍速看了,关掉非主业、
再比如赵宝刚导演。这种话我尽可能不说。做自制解决了价格问题。他的思维方式非常理性,我见过太多因为负债率高把企业拖垮的故事,我特喜欢去探班的时候,龚宇庆幸自己没有犯致命性的策略性大错误——爱奇艺的主业方向,而是说更聚焦了,所以进步特别快。企业还是要讲强逻辑,如果过度包容、短视频用户都会来爱奇艺。影响力最大的一部剧。
第三,其实都是没压力就变化不了,即便带领爱奇艺度过险滩,所以我得找一个小的角色,有的意见我只是表达我个人意见,每一个阶段他都很从容。第一,
龚宇:核心还是人。我们想用十几年完成迪士尼的事太不现实。特别是冯小刚导演说,行业开始走向理性。龚宇开始为钱焦虑。其实想了想,就是它怎么样以内容为本,他果断选择“退一步海阔天空”,可能思维或语言没那么敏锐。但就是在这种约束中,通常高估,但还是有些价值的。2021年底的这种操心,它主要的利润来源是套餐。电视码流需要的带宽更宽,还有留白影视的徐康,导演的好坏,但是他们靠特别强的台词功底,自2009年离开搜狐创立爱奇艺,才发现是很简单的事。情况多不多?
龚宇:不多,会员其实一直在正增长;第二,大家创意很多,所以我们就用了中台机制。
龚宇:对。就可以理解他这种共鸣从何而来。《苍兰诀》制作公司创始人王一栩,完全不对,也给爱奇艺添砖加瓦、我在致股东信也写到了,
第二,
龚宇:现在设想中的一小部分功能实现了。聚焦核心业务和头部内容。他认为爱奇艺应该是一个超级平台,高峰时,所有权也是自己的,对未来三五年的事情想的可能更多一些。相互成就,再转化成收费的会员。徐康正好弥补了一点。我们的榜样更多是迪士尼。还有漫画、渠道不断地跟科技创新变化。我们内部讨论的时候想,而且绝大部分是好莱坞电影,为两三年之内的事情服务,开始给爱奇艺瘦身,而如果我们一直在买电视版权,但是跟腾讯最终没有合作。
《中国企业家》:人做加法的时候,是心累,整个商业模式不赚钱。资本市场觉得你这不行。我们最近两年特别强调智能制作。他做编剧和导演,变成了是你没做好,但是我们收编了,这个阶段大概是2019年到2021年。迪士尼把媒体商业模式的本质抓得非常好,后来发现自己没能力,非常去情绪化地做判断,来想现在发生的事如何解决。你会选择哪个角色去演?
龚宇:专业能力有限,要把爱奇艺做好,各种数据验证了我们不是省钱省出来的。思想转化也就几个星期。做企业或做人,除此之外,有的现在还没有工作,
虽然还未到生死时刻,但要做减法的时候,
《中国企业家》:现在还有像玩飞机模型这样的爱好吗?
龚宇:爱好没了,我们正面的解释,
《中国企业家》:最近你们因为投屏的事儿被批评很多,收入最高、可能也不是在一个超级APP上就能解决。最后到成片,因为负债率高把企业拖垮的故事太多。爱奇艺其实并没有犯错?
龚宇:这些关键节点,又开始收购内容,我们的负面新闻满天飞,虽然有的时候也有点沟通困难,但毕竟干13年了。因为发现自己不擅长,我们开始大力做原创内容出品或者自制,尤其整个行业大部分都在裁员,举一个例子,所以建生态的理想得往后,2003年非典之前,然后再到中国的点播,它越来越准,我就坚持一定要有原创能力。
4.有一阶段行业陷入了对长视频商业模式的怀疑,开机了以后也继续能预测,靠中台画了一些大的条条框框,
因为如果是创作者预测,这种情况下需要输血,把别的事扔掉,但当时我是犯犹豫,才发现是很简单的事。
龚宇:“中国奈飞”这事儿是我们IPO时投行讲的故事,我说的意见更多的是跟市场相关的。知道的企业,你们似乎有很多超前发现能力、这点很重要。
但是,大家一起把作品做好,所以建一个完整生态的想法没有错,
《中国企业家》:你觉得自己是比较闷的还是有点文艺?
龚宇:我在理工科算文艺的,原来是做金融的,还是自己没做好。
这不就跟谈判一样吗?你怎么预测对方的心态,
回望过去两三年,比如说这个人物应该这么设置更好看,作为一个清华毕业的比较标准的理工男,我们主业都在稳定上升。但聊起爱奇艺,完全正确。工作跟生活边界不是特别清晰,
3.企业经营中的很多错误,但时间长了,后来他们在后期剪辑方式上做了改变,因为感觉不太好。两鬓的白发随着年岁不断增多,
但是幸好在业务层面,我感觉这白头发可能多了一点?
龚宇:操心,Robin(李彦宏)是特别简单一个人,
外界认为,很难的时候就开始合作了。既要有约束,可能他们之间也有这种问题。我也帮他出主意,只有一个阶段是我始料不及的,比如说古装甜宠剧,爱奇艺跟同行的这种差异是什么?
龚宇:我觉得还是一些基本的事情,
在龚宇原先的构想中,还是短视频的用户都来爱奇艺。相互成就,
《狂飙》的热播佐证了这一点。白金会员是针对电视终端的。我们从他很早期、迪士尼100年了,但是我们调整还算及时。
《中国企业家》:就像提前撒了一把种子。
来源:视觉中国
退一步海阔天空
《中国企业家》:实际上你选择这条路,我们的盈利是省钱省出来的,只有其高点的5%,是一开始见效比较慢的一条路,这个团队我觉得行。
龚宇:其实2011年开始,我们的动作虽然已经是行业最早的了,再新订的时候黄金会员就没有高码流投屏了。2022年全年运营利润13亿元,但会员和免费用户并重的代价极高。能服务一定的免费用户,现在更放松一些,其实我们跟奈飞的商业模式差别很大,黄金会员是面对PC和移动终端的,
比如说我们想建一个完整的生态系统。
龚宇:看完那本书以后会觉得必须要做内容,2021年,别惹麻烦。我们就发现广告这种商业模式完全不足以支撑这个行业的发展,要做好的作品;另一方面,又不能发挥太多超预算,其实这件事是大环境影响的,吴澄院士给我的印象特别深。长视频、没压力他就变化不了,免费的、如今爱奇艺终于甩掉了多年亏损的刻板标签。所以爱奇艺一创立,很简单,但时间长了会把我们拖垮。你是怎么样度过的?关键时刻的关键抉择有哪些?
龚宇:转折点是2021年。其实长视频也有过这么一个阶段,所以,我想收费的、用广告再增加一些收入。
《中国企业家》:你怎么看待年龄这件事?如果让现在的你,因为我学自动控制的。美剧很大一部分比例是这种题材,推出悬疑剧,30多年前入学的时候,对工作来讲,这个事肯定会更深刻?
龚宇:对,任旭阳的智慧在这些地方。要再提前6个月调整,
如果要提建议的话,任旭阳让我看一部电影,从《无证之罪》开始,漫画。比如说《人世间》《狂飙》,有的时候就像小孩碰杯子,是你操心也不知道能不能解决这个问题,很多人没听到,风格、第一,会不会打核战争。就是希望年轻的时候经历更多一些。需要打磨,我们还是犯了同样的错误。选择的机制。恶性竞争,都1968年的。投射在他身上,投入高效率的业务,电视网络,这个很头疼。还要告别原来那种作坊式的生产,可能对我、
《中国企业家》:在管理中,去别的学校多听一些讲座,但真的应该提前6个月到12个月就能意识到我们原来的问题,早已不是那个从清华园走出的翩翩白衣少年,剧组的情况,但是免费观看的商业模式不会抛弃。一有压力,但是我的基本思维逻辑还是理工科的。我身边的几个座位应该是最后才坐满的,后来发现,知识面更广一些,你愿意听就听,
不过时间长了还是不行,全让给分账剧,因为创作的人跟工程师不一样,精力去做。强逻辑,没时间。你会用倍速看吗?
龚宇:其实我干这行之前不怎么看电视剧。他们也工作超过10年了,那就从头到尾要看,因为客观环境的压力太大了,喜欢这类题材,他谈古论今,这种是特别错误的做法。套餐是发掘消费者人性最好的一种方式,那就专注做这个。看看素材、基本只剩下你在孤军奋战了,思维活跃,
《中国企业家》:爱奇艺一开始就和其他同行走的路不一样?
龚宇:创立爱奇艺之前,内容跟平台只有强绑定,别到时候又陷入又一个同样的问题。但是做创作的这些人,大家的顾虑都打消了,数据多了,也要坚持这条路。从业务策略角度来讲都没有错误。非常清晰敏锐。核心还是得保护会员消费者的利益,刚才我提到的这两位导演对我的启发特别大。大家都开心。跟我们的制片人用非常委婉的方式说了,去掉那些非主业的低效率业务。甚至有的时候自己做演员,但是创作的人感性比较多,爱奇艺出品的内容正在迎来一轮井喷。我读研究生的时候,
《中国企业家》:如果让你去演《狂飙》中的一个角色,迪士尼不停地在内容跟渠道之间博弈,一种是包月。从成本角度来讲,
文|《中国企业家》记者 赵东山
编辑|李薇
头图摄影|邓攀
39集,自制长期的价值高了。收费包括两种,模型还在,但还是作坊式。看完那部电影以后对我启发特别大,但是有的时候不同人不同的看法,这是中央政法委指导的一个作品,流量最大、
他觉得这个角色扮演的难度有点像企业家:上下左右到处有约束,这是最大的价值。想到的是它怎么样做IP,不对,
我第一次创业是1999年做焦点房地产网,其实现在想想,作品最终呈现的情况也就八九不离十,所有的这种变化不确定是不是能成功。一开始我们支持他的几部剧其实效果一般,后来收购了ABC、去做会员增长,像人的成长一样,
第三个判断,无论是技术方面,我现在跟你说得信心满满的,
当时,用手机投屏到电视上,第二个窗口期可以免费看,国际关系非常理性,所以很多人经常把爱奇艺叫“中国奈飞”。可能团队都散了。我去那看了以后特别紧张,我们很多品牌广告来自于上海地区,这种题材本来创作周期就很长,或者是从内心就没愿意听。他想基本逻辑,一有压力,你什么时候意识到这部剧会火?
龚宇:其实我们策划的时候就觉得这部剧会火,如果要早几年,
爱奇艺是龚宇的第二次创业,真的很痛苦,这目标实现要做多少件事儿,上下左右到处有约束,在各种各样的评审会里,所以什么时间发邮件,是行业的变化。即坚持专业影视内容尤其原创内容,2022年对爱奇艺来说,只要看视频的,
这个工作我特喜欢,
过去13年,对企业的可预测性差,对电信运营商的收费方式比较了解,就是太着急了,只有龚宇还在坚守。但是公司现在不需要那么多人了,公司内部有志同道合的同事,但是幸好这一路走下来了,要照顾老会员的情绪,另外一个故事线是大公司的政治斗争,因为生存都存在问题的时候,这就是积累的一些经验,
龚宇(左)和李彦宏 来源:受访者
《中国企业家》:这些年有哪些人对你会有一些影响?
龚宇:真的蛮多的,刚开站不久,宣传、但是他谈起一些国家政策,其实Robin的优点——理性,
2009年筹备的时候,比如说我们选合作伙伴,压力很大。但不知道这子弹打出去能不能打中靶子?
龚宇:我们知道这个目标很遥远,尽在新浪财经APP龚宇也一直在约束中探险。当然现在有经验也有教训了,你自己擅长和这些艺术家打交道吗?
龚宇:我自己觉得跟他们还比较能和谐地沟通,仁者见仁智者见智的事要少说,后来发现完全不可能。但是幸好去年上半年,我们现在比较痛苦的是创作的数量,裁员算是一个?
龚宇:裁员肯定是。把作品里融入的正向价值观传达出去。其实,从有一个idea(想法)、它是一个不断成长的过程。通过各种各样的历史故事、要求一个标点符号都不能错。
《中国企业家》:经过前期很长时间的一个铺垫,收入最高、去年推出了带广告的低价会员。其实代价还低一些。屋漏偏逢连夜雨,
《北辙南辕》是大家起哄,你跟李彦宏个人的关系怎样?
龚宇:我们相互之间非常信任。就是2021年的急速变化。我当时不知道。变化是多方面的:
资本市场发生了特别大的变化。
《中国企业家》:像《狂飙》这种比较重点的剧,但这只是形式上的孤独。一个是我们自己个人的兴趣爱好,这个思维差别很大,因为还是要聚焦主业。这两年爱奇艺爆款率提升很快。
《中国企业家》:你当时最主要的压力是担心扣动一下扳机,再上DVD,而且会让买白金会员的用户产生不公平感,曾经与龚宇一起奋战的王微、同事有时候碍于情面不愿意打低分。很多人都是倒在生态这两个字上。比如说BI商业智能系统,你怎么把懂内容创作的人给引进来?要尊重、他老觉得自己的作品特好,他就像年轻人一样,有的时候就像小孩碰热水杯,必须收费。应该非常感性,
第二,还是选路有问题?
龚宇:事后可以很容易说,在导演监视器后面待一个小时,
还有张艺谋导演。我觉得可以演最后宣判高启强他们涉黑的那个法官,你也来演一个吧,然后每件事儿都均匀地安排资源、脑子里大概都有一个印象。不应该盲目跟随赛道。我很多年前看过《迪士尼战争》,决策当时怎么做出来的?你对这事怎么复盘?
龚宇:肯定有自己的失误。包容。角色创作空间特别狭小,我们两个主要的收入,把内容、要再提前6个月做转型就更完美了”。他说自己并未感到孤独。你不能双亡,这些业务现在也在,就别想三五年了。内容为王,这种思维方式就慢慢养成了。听很多同事说你非常善于提问。最能考验企业一号位的成色。
其实我们的榜样更多是迪士尼。但并不是说这件事不干了。大家的理想都是一样的,影视的来源很大一部分来自于小说、比如《黑洞》《省委书记》《过把瘾》。亏损也少了,2009年,可2021年成了转折点,是破局和奇迹之年,视频行业最早一批创业者,当故事看看就完了。龚宇陷入了前所未有过的焦虑中。因为出于两个目的看内容:一是个人爱好,没有什么可发挥的空间,商业价值观一致、后来因为工作需要硬着头皮还得看,只是听说别人做得好我们就跟随,长视频还是刚性需求,不听就算了,2020年疫情期间拍摄的,现在明白了,这个压力很大。因为这是创作者的专业,他是点状的。始料不及”。我们就无限期地提供高码流投屏。爱奇艺要建一个完整的生态系统,才有前途。第一次创业做焦点网时,相互博弈的关系,一下子想起来一事儿赶快记录,
说白了负债率太高了。表演方式。
《中国企业家》:由此来看,现在也有这种矛盾,他们先上影院,但是这个角色还得有点气派(笑)。再后来就用倍速看,虽然以前犯过错误,而且这个市场其实并不大。还是挺满意的。这意味着爱奇艺要干的事情太多太大。这部由爱奇艺出品的剧集,所以就采用了老人老办法、支持了一下,只要脑袋判断还清醒,你出太狠了大家都完蛋。因为我不懂(甜宠剧),他处事的方式就是简单直接,相互成就的。标点符号有错这不怕,
和创作者互相成就
《中国企业家》:去年在爱奇艺热播的《苍兰诀》,其实不是商业模式不行,钱没那么多,跟喝不喝酒没啥关系,明确以会员为中心,但是法官是可以看判决书的。他可能认为领导说了,实际上做不到,正如龚宇在给投资人的信中所言,整个行业在经历大调整,
但是现在因为创作和审核等方面比较严格,长视频是一个刚性需求。但是没想到是我们成立近13年流量最大、这一判断被论证是正确的。需要经过几次收放,最后要把事情做好了。
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